挪威生活习惯和生活费用05-10
大家对挪威的生活条件都了解吗?下面小编就挪威生活习惯和生活费用对大家展开分析，欢迎大家阅读!挪威广大的国土有三分之一位于北极圈内，因此份量充足又能提供热能的饮食，便形成日常生活的餐饮模式。挪威早餐份量充足，起士...
选人的标准是什么？05-10
选人的标准是什么？古人说千里马常有而伯乐不常有，现代人说人才难得，两种观点看起来是完全对立的，一说不缺人才、缺的是识别人才的伯乐，另一说是缺人才、其言外之意是不缺伯乐。那么到底是古人错了，还是现代人错了呢？其实，这是...
集体面试时的技巧分析05-10
许多企业因为考虑到人的主观性，大都会在第一或第二次面谈时，采用集体面试的方式。所谓集体面试是指由一位以上的面试官，同时出席对应徵者(们)的考察。这种方式，可以避免掉个别面试官的偏颇主观，经由综合全部面试官的结论，对...
“侦探”识人术05-10
也许是侦探小说看多了，从事招聘工作越久，越感觉人力资源经理就是半个侦探——特别是在诚信体系尚不完善的中国劳动力市场上。哄骗人的办法层出不穷，细究起来倒也有种斗智斗勇的乐趣。作为长着一个脑袋的人力资源经理，要跟...
成为优秀面试官前要掌握的5个要领05-10
招聘其实就是在合适的时间将合适的人放到合适的岗位上，既有时间、数量的要求同时也得把握质量，即要做好选拔关。招聘其实和营销有很多的相同之处，营销是将产品卖给客户实现其产品价值，达到盈利目的，而招聘则是将岗位推销给...
企业沟通禁忌之客户沟通浅析02-27
销售人员一定要注意尊敬客户。与客户沟通时，销售人员需要有良好的态度和谦虚的心态，沟通时语气要礼貌柔和，让客户感觉到你不但是一位了不起的专家而且是一位修养高尚的人，这样更容易赢得客户的配合和理解。销售人员与客户...
阿里巴巴的人才管理05-10
阿里巴巴有今天的成就与马云团队中人才的选用育留是息息相关的，那么马云究竟是如何打造团队，建设团队的呢?且听马云语录：我们在用人方面可概括为：一是不从竞争对手中挖人，一个企业的价值观体现在点点滴滴上，我们公司从没有...
去民企面试有“九大怪”05-10
高层管理人员的招聘工作对企业来说非常重要，但是面试过程却千奇百怪。浙江某某营企业发展迅速，产品畅销欧美市场，年增长率在40%以上，2005年的销售额达到5亿元人民币。该公司急需管理人才，为了招到合适人选，公司董事长和总经...
什么样的管理人才最走俏？05-10
目前，在各地人才市场供给综合排行榜上，位居第一的大多是管理类人才。随着市场竞争的加剧，企业急需进一步提高经营管理水平以增强竞争力，因而对管理人才的需求发生了一些新的变化。朱镕基总理在第６届华商大会上谈到：中国不缺...
面试官要知道应聘者常犯的错误05-10
众所周知，假如光从纸面上来看的话，任何求职者都可以显得出色无比;然而，只要进入到当面交流阶段，现实情况就会变得截然不同了。用人单位非常欣赏这份简历，也极为重视这次招聘。不论是个人技能，工作资历，还是专业经验—&m...
职场：盘点员工离职原因中最真实的两点05-10
引导语：企业员工的离职原因很多，但是最真实的2点是什么呢?贵公司是否也会存在这些问题呢?来看看小编整理的这篇文章，大家可以学习与借鉴。员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。这些归根到底...
口才帝提供给你一些演讲技巧01-06
能够禀持自己的主张与信念的话，依旧可以吸引听众的热切关注。说话的速度也是演讲的要素。今天本站为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!口才帝演讲技巧1.何谓善用空间的演讲所谓空间就是指进行演说的场...
案例：实习生“工伤”争议05-10
2010年7月19日，国务院印发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，该《通知》突出十个创新、十个强化，同时将工伤死亡赔偿标准有原来的20万左右提高到60万多，还对企业责任人实行严厉的行政处罚制度，并要求企业每月进...
谁是三国“跳槽王”？05-10
【妙语“三国”】●此处不留爷，自有留爷处；处处不留爷，爷当个体户。●吕布这个“跳槽王”最终却成了“跳槽亡”。●跳槽者起初的梦想都很美好，但事实证明，跳槽是把双刃剑。人在，跳槽是司空见惯的事。此处不留爷，自有留爷处；处...
让员工自己明白他是为了谁而工作05-10
如果说金钱是商品的价值尺度，那么时间就是效率的价值尺度。因此对于一个办事缺乏效率者，必将为此付出高昂代价。很多成功人士比别人只是工作早一步：比别人早想一步、早创新一步、早行动一步——早一步计划，早一...
经理的决策带有最大的不确定性05-10
一个五十年代的候选人和一个六十年代的候选人，选谁？按照年轻化的原则，现在可能没人再会重用50年代的人了。可是当代人平均要活75岁以上，如果条件允许，一个55岁的人至少还能健康工作十年。更关键的是：管理是实践的艺术。什么...
AP考试选科指南05-10
AP考试中的选科是怎么样的呢?考生们应该如何选择呢?下面是小编为大家整理收集的AP考试选科指南，希望对大家有所帮助。必报科目/理科有：-微积分(同时也是物理C的基础)-物理Cx2(建议与SAT2一起学)-化学(建议和SAT2一起学)...
经验“相马”：诸葛亮识人“七法”05-10
潜能相对于显能来说，没有环境和条件的时候，往往处于一种抑制状态，不容易被人发现，但它一旦遇到相应的环境、机遇、条件，就会风生水起，令人刮目相看。作为团队领导者，要努力把握潜能的这一特性，积极创造有利于下属发挥潜能的环...
网络时代如何来决胜职场的面试05-10
几年前，布莱恩韦伯(BryanWebb)在找工作时偶然发现加拿大安大略省某家公司有一个销售职位的空缺。他对这家公司知之甚少，在联系与认识这家公司首席执行长的人相识的那位熟人之前，他迅速在谷歌和上搜索了这家公司及其雇员...
校招选人的标准 最新整理05-10
挑选大学生要根据企业对大学生的认知、培养目标，培养目标岗位的胜任力模型进行挑选，每个岗位或每个企业是不太相同的。现在挑选大学生的一些观点如下，不一定是最好的，仅供参考。首先：我们会根据公司的情况及岗位的性质有意...
改造人不如选拔人05-10
企业最难改变的是什么？不是组织，不是战略，更不是公司制度、企业文化，而是人的观念。在人力成为企业关键资本时，优秀领导就成了千军易得、一将难求，这时的企业应该怎么办？北京师范大学心理学院院长车宏生领导者要抬头看路记者...
用人不能“近视眼”05-10
袁经理把行李放到车厢里，头也不回的上车离开了，留给陆副总的是一个烂摊子。这是怎么回事呢？情况是这样的：陆副总是一家公司的副总经理，半年前负责了一个产品负责人即袁经理，因双方都是四十多岁的人，谈话很投机。正因如此，陆副...
详解松下用人智慧：70%用人法05-10
我曾在各种培训场合与许多学员们一起分享松下的用人之道，而很多的企业高管领导和HR职业经理人对松下的70%用人法很感兴趣。但往往因课时的限制难于讲深讲透彻，内心里对学员们充满着愧疚，这次静下来整理课程的时候，我认为...
你入职的第一天要做些什么05-10
一名新员工的第一天，对工作多少会有些许害怕，因为新的环境给他很大的压力，他要试图去适应新的环境，包括新的人和新的事物，这是一个过程。如果你不加以引导的话，这个过程兴许会要很长时间，或者由于种种原因你会失去他。但是，如...
面试中如何问出好员工05-10
一次成功的面试不但是对应聘者的考验，更是对主考官设计有效的面试问题、选择合适的人到合适钩岗位的能力考验。面试中如何问出好员工一次成功的面试不但是对应聘者的考验，也是对考官能力的测评不久前，受国内某大型制药企...