韦尔奇：人才首先要有激情01-01
每月十多次到员工培训现场韦尔奇认为，现在企业处在一个大变革的时代。在变革中，企业领导首先要了解员工是否胜任他的岗位。韦尔奇说，他在对员工的评估上花了很多精力，在对员工的培训上，也没少费心机。通用经常进行各种培训...
HR必知：煮饺子与煮人才05-10
由于现代人的生活节奏越来越快，很少有人自己动手包饺子吃，大都从超市买速冻饺子回来煮，既方便又省事。煮速冻饺子和煮现包的饺子不一样，煮速冻饺子有几个小诀窍：第一，一锅水中不能放入过多的饺子，需要给饺子和饺子之间留出一...
留住人才八个锦囊12-31
从招聘入手，把住源头关留才从招聘开始，这绝非是言过其实。据某研究机构调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎50％的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽，而跳槽的主要原因就在于人职不匹配，也就是我们经常说的...
昆山人才引进落户咨询电话12-31
落户指在某地报入户口，长期定居。落户某地需具备落户地规定的条件并办理一定的手续才能落户该地。以下是小编为大家整理昆山人才引进落户咨询电话相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！昆山人才引进落户咨询电话受理窗口：昆...
人才习惯的有毒管理01-04
所有的组织机构都存在问题，而这些问题通常都与人相关。的确，人才管理问题是组织不佳表现的主要原因。比如说，由德勤最近发布的一份基于来自超过90个国家的2500名以上的商业与人力资源领导者数据的报告显示，全世界的雇主在...
论《三国》的人才招聘05-09
应届毕业生人力资源网讯人才可以流动，一方面可以使文臣武将们得以发挥他们的聪明才智，另一方面因为担心人才竞争，君主使出百般手段。三国初期，董卓占洛阳之时，十八路诸侯并起。一时间，人才迭出。然而与当今类似，唯有目标明确...
左看右看招人才05-10
所有的公司都在投入更多的资源招募员工，重新设计工作和薪酬计划以吸引更多的应聘者，以及投入更多精力挽留现有的员工。这类变化大多数都是对员工管理有益的。我们很难反对公司把工作职位变得让应聘者觉得更加容易得到、...
浅谈如何鉴别人才01-04
人才的管理工作是企业管理最重要的工作，没有之一。发掘与培育人才是领导的第一职责，如何发现与鉴别人才是作为一个领导者的第一能力。虽然孔圣人说有教无类，但我根据自己的从业经验，在工作实践中如何鉴别人才并根据人才的...
企业吸引人才的策略05-09
引导语：中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。企业吸引人才的策略在...
邵阳学院2017年诚聘高层次人才计划01-01
邵阳学院创建于1958年，医学类专业办学历史可追溯到1906年;学校是经教育部批准的具有硕士学位研究生招生资格的省属多科性本科院校，是全国毕业生就业典型经验高校、教育部和卫生部第一批卓越医生教育培养试点项目单位。...
“金融海啸”刮出高级金融人才荒12-31
今天上午，上海交通大学上海高级金融学院首度公开亮相，同时还举行了首届金融论坛。论坛聚焦“全球金融风暴的启示和反思”，反思当前金融教育的弊端和金融人才培养体制的缺陷。据悉，由市政府牵头、“造价不菲”的高级金融学...
关于人才招聘的目的01-04
1.获得企业需要的人员新补充进来的员工就像是制造产品所需的原材料，其素质高低对企业的生产经营活动会有很大的影响。如果不能招聘到适合企业发展的员工，会造成企业在时间和资金等方面的浪费，并且还会影响企业员工的士气...
杭州市人才居住证办理条件01-06
公民离开常住户口所在地，到其他设区的市级以上城市居住半年以上，符合有稳定就业、稳定住所、连续就读条件之一的，可申领居住证。下面是小编分享的杭州市人才居住证办理条件，希望能够帮助到大家。办理条件符合杭州市经济社...
初创企业如何找到对口人才05-09
a公司是一家成立不久的软件公司，目前a公司的一个新项目急需一个项目开发经理，负责整个项目的开发过程。公司希望这个人不仅要有丰富的项目管理经验，最好以前做过相关项目，因为这样的人最容易进入角色。但a公司很难挖到适...
如何实施好招聘管理以此缓解企业人才之急01-04
就目前而言，人才已然成为了企业最宝贵的资源，因此招聘管理成为了每一家企业格外看重的大事，然而招聘的目的被很多企业所误解，认为招聘仅仅只是简单地吸引大批的应聘者，其实人力资源招聘管理的最终目的是要获得企业所需的人...
企业如何更好的善用人才01-04
用人之道，老生常谈。古今中外，对于如何选人、用人，案例不胜枚举。老子有言：善用人者为之下。也有人说：善用人者得‘天下’。为之下和得天下是什么关系?为之下，就是为人谦下，不狂妄，不自大。所谓天下又有广狭之分。...
企业人力资源管理者如何把人才留住01-05
企业能否做大，与企业是否具有创新型、领袖型的管理者紧密相关。企业人力资源管理者作为一种管理职能，是指影响人们为组织目标做出贡献的过程。企业人力资源管理者领导能力实际上是一种影响力、一种引导力，它可使组织成员...
企业如何结合战略来进行人才自主培养01-04
企业人才的发展无外乎两种选择：自主培养与外部挖人。但凡成功的中大型企业都更愿意自主培养人才。通过日常接触到的企业，笔者总结发现，凡是注重自主培养人才的企业比外部挖人的企业走的更稳健、更基业长青。其实很多企业...
作为HR必知的人才招聘十大捷径05-09
1.建立和充实企业的人才库在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。企业惟...
如何避开降低并购价值的人才管理陷阱01-04
这些并购交易为什么没能发挥预期的潜力呢?总的来说，人才问题如今已经成为这类并购交易失败的主要原因。企业在公布并购计划时多半会大肆宣扬，引导人们关注该交易的价值——体现为节约成本、销售和分销上的协...
企业发展与人才的相关联系01-04
企业的发展是当前企业管理者的核心任务，尤其是当前面临较大危机的中小企业管理者，促使企业尽快发展更是他们的首要任务。对于这个问题，要想保证企业能够尽快的发展，不仅不能够忽视企业内的员工，相反的，企业对于员工需要有足...
创业公司的人才战略“人”是最关键部分05-10
引导语：现在人才强国才是根本，因为人是公司不断发展与进步的最关键部分。创业公司的人才战略人是最关键部分前不久，听了资深创业人查立的一个讲座，其中有这么一个观点：创业不是用钱就能堆得出来的，人也是创业中最关键、最重...
巧用各类人才05-10
领导者巧用人才就在于能针对不同人的特点施展自己的招数。(1)用人之长，克人之短有效的领导者对人的任命和提拔都是以这个人能干什么为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。德鲁克说，谁想在一个组织中...
“换位”生产力能识别高潜质人才05-10
考虑到高潜质人才能对公司的经营业绩产生巨大影响，几乎每家公司都有自己的新星人才培养计划。尤其是在经济不景气、资源有限的情况下，企业无疑会在它们认为有能力引领公司的人才身上投注更多的精力。这项工作的重要性在...
企业为何招不到人才05-09
引导语：为什么你的公司招不到人才？你有找到原因？又该如何解决？下面有7种方法，欢迎大家阅读！1.只谈工作，不谈薪水。我们在调查中发现，46%的雇主不会在工作要求中提及薪资状况，有些公司甚至认为，如果应聘者在面试之前就暴露了自己...