1、 选人
选择人才这块很重要，每个企业经营的项目不同，针对的客户不同，因此价值观也不同，这个价值观是一个老总开这家企业最初想法，希望通过开企业能达到的一个想法，这个就是这家企业的价值观，同时也有很没有能力开企业的朋友也有同样的想法，只要把这样想法的人找到，企业的凝聚力会增强，因为想法决定方向，方向决定行为，一个团队每个人都想的一致，那沟通起来就会减少很多障碍，团队的向心力能集中在一点上。因此选人是一个企业老总必须重视的问题，但是通过笔者在做咨询服务的过程中，很多中小企业对这块一点不重视，派一个人事专员去办了就好了，人力资源是一个很高深的工作，必须对人性很熟悉，能透析每个应聘者的心态和想法，这样的选人效率会大大提高！
2、 育人
这个程序是每个中小企业老总不愿意做的，花了很多人力物力财力去培养下属，结果这些员工一点都不理解老总的苦心，这点是很多老板不愿意花时间去培育他们。这个就关系着老总的一个眼光的问题，对下属不了解，拼命去培养了一些不值得培养的人，失败了几次就被骗怕了，这点老板一定要清晰的认识到育人是一个企业必须做的工作，只有老板把一批没有赚钱能力的培养出来，提升他们的赚钱能力，老总是第一任老师，如果一个老总不能培训下属的赚钱能力，别人凭什么跟着你打天下，毛**主席用枪杆子把中国打赢了，但是从来没有摸过枪杆子，想做好企业多多研究毛**用人策略。
3、 留人
留住一群人才拼命为企业努力去奋斗，作为老总对他们要比对自己的儿女，老婆还要好，因为你所有的钱都是他们为你赚的，每个人都很聪明，每个人都很自私，作为老总也一定要胸怀够大，度量够大，海纳百川！
A、人才不一定是为了钱而工作，很多人才都有一种强烈的使命感，我们企业老板一定要给到每个下属一种强烈的使命感，并且坚定要完成，员工能看到希望企业愿景是每个人才考虑的'一部分，每个企业都能发展大，如何发展，作为员工我们怎么去创造，如果每个企业都能给每一个人才一个清晰的思路，都能让他们清晰的看到离自己的目标和梦想还多远，知道自己怎么去发展和努力；恋爱需要安全感，那么人才与企业合作也需要安全感。
B、打造一个良好的工作环境，学习环境，娱乐环境。环境可以培养人，也可以改变人；改变人才的价值观，最好的方法是：通过改变公司的运营环境和企业文化；如果这个企业是这个员工理想中的平台，他会心无旁骛，一心投入于工作之中，在这种情况下，他的工作技能会提升的非常快，让每位员工享受工作的快乐。
C、人是感情的动物，企业留人，感情留人比高薪留人更重要；老板对人才的态度非常重要，老板决定一个企业的情感动力，人才是企业最大的客户，用维护客户的方法去维护自己的人才。
上面几点是笔者在咨询服务中了解到企业对现在的普通的人才比较有用，小小建议希望对我们中小企业有一点点的帮助