薪酬政策是企业人力资源管理最重要的政策之一。近几年，企业员工的平均年薪持续在上涨，但是员工与高管的年薪之间的倍差并没有缩小，反而拉大了。而影响工资的因素主要分为以下几种：工龄、能力和业绩;企业文化，包括年薪制和价值观;关系;奖励制度。
一、工龄
龄是指职工以工资收入为生活资料的全部或主要来源的工作时间。工龄的长短标志着职工参加工作时间的长短，也反映了它对社会和企业的贡献大小和知识、经验、技术熟练程度的高低。
二、能力和业绩
所谓的能力，是指每人都要具备的一个思维和行为上的智能要素，它包括技能和潜能等，在管理界上有创新能力、组织能力和工作能力等。
工作业绩(绩效)：工作业绩是指工作人员在实际工作中所做出的成绩，随着员工的工龄越长和能力越强，他们的工作经验可能越多，这样员工的晋升机会也就越多。
工龄、能力和业绩决定员工晋升的一切，员工一旦晋升到高级别工资也就会跟着涨，这是员工通过自己的努力得到的奖励，因此，工龄、能力和工作业绩是薪酬倍差的主要因素。
三、企业文化
年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制有三个特点：针对性、考核时间长、存在一定风险。
因此，长期的管理和考核员工是否需要得到更多的激励或奖励。年薪制对具有高素质和高技能的人才或员工来说很有必要。但是年薪制存在一定的风险，因为年薪制需要考核较长的时间和绩效，而且薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企业经营的好坏情况相挂钩的，所以存在较大的风险和不确定性。
当然还有企业价值观，它是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。