【摘要】内部会计控制是企业内部控制的一个重要组成部分，新时期下市场经济日益激烈，企业想要在市场中屹立长存，需要对企业内部严格会计控制，强化监督管理。本文将就企业内部会计控制当前存在的问题以及相应的解决策略方面进行分析与探讨。
【关键词】企业；内部会计控制；存在问题；解决策略
1内部会计控制存在的问题
企业内部会计控制的内容丰富，包含对货币资金、采购与付款、实物资产、成本费用、销售与收款、工程项目、对外投资、担保等经济、业务活动等等一系列项目的控制。不同于企业内部控制，内部会计控制是会计系统控制利用记账、核对、档案管理等确保企业会计信息真实有效的环节。但是当前部分企业，尤其是中小企业的内部会计控制尚不完善，存在一系列问题，影响着企业的后续经营与发展。
1.1会计控制体系不健全
200年，我国出台的《会计法》中明确规定，各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。尽管有法律法规的明文规定，但是企业内部的会计控制体系建设步骤缓慢，体系建设薄弱。内部会计控制体系作为资本管理与成本预算控制的重要途径，使其成为企业组织结构中不可或缺的重要环节，但是中小企业内部会计控制权体系建设并不健全，相对滞后于企业战略发展。尤其是内部会计控制部门与其他部门之间缺乏连贯性，双方联系沟通不紧密。而会计控制部门的职责功能多用于处理基本账面甚至是为其他部门偷工减料行为买单等。同时，会计监督工作不到位。实际工作中存在的各类违规违纪行为并未受到合理处罚，大大削弱了会计内部控制的执行效果。此外，内部会计控制还包含对企业无形资产的管理，但中小企业会计部门设置随意性强，岗位职责混乱，财务人员等权利与义务关系不明确，对企业信息等无形资产无法真实、完整的进行集中处理
1.2人力资源配置不完善
企业内部会计控制的专业性极强，相关工作人员不仅需要具备完善的'会计理论知识与实践操作技能，还需要掌握现代企业管理与相关法律法规知识，这就使得企业人力资源配置难度加大。当前各大院校为社会输送的会计人才不计其数，而持证者准入门槛较低，跨专业持证现象较大，其专业技能素质参差不齐，因此在处理企业实际账务中，也常出现违规操作甚至违法行为。再加上中小型企业领导者绝对控制权的强大，使得会计人员多听从领导安排，工作自主性大大减弱。此外，中小型企业资金有限，人才招聘与岗位设置有限，会计人员往往胜任多种职务，职责不分离现象严重，大大制约了企业内部会计控制的规范化与完善化。
2完善企业内部会计控制的策略
2.1健全内部会计控制体系
完善规章制度建设，有利于为企业内部会计控制创造良好的外部环境。而健全内部会计控制体系，首先需要在明确会计部门的职能分工的基础上，加强会计控制部门与其他部门之间的联系，统筹部门工作，科学分工会计人员的具体岗位与工作目标安排，减少同工种财务人员之间的工作重叠与混杂现象，提高企业员工履行职责的积极性。其次，需要加强企业内部会计控制的风险评估与监督工作。会计控制部门主要是正针对企业的财务状况展开控制管理，而财务风险贯穿于企业生产经营活动的始终，因此需要健全企业的财务风险预警机制，建立财务资金管理的内部信息管理系统，对企业资金流动进行严格控制，完善预算编制、审批以及监督程序。此外，也需要成立专门的会计审核小组，开展监督管理工作，严格审核岗位人员的工作实绩与工作效率，减少企业内部虚假会计信息情况。对企业项目的任意一笔进账、出账都要核实其完整性与真实性。其中，尤其要注重档案记录的重要性，以备进行数据挖掘分析，为后续企业决策与项目计划提供经验教训。
2.2提高会计控制人员综合素质
会计人员是企业内部会计控制管理中的核心力量。会计人员自身的职能范围与权力应合理分配，其中，尤其是不相容职务应当相互分离，从组织体系上避免会计人员串通舞弊、越权渎职的现象出现。会计工作承担的社会责任重大，工作压力巨大，企业应赋以高薪待遇，减少一人多岗情况，并科学薪酬制度，按照会计人员的个人职位、绩效、学历等级进行公正公平发放。会计财务的覆盖面广、涉及领域多，账面工作需要专业处理，这也对会计人员的综合素质提出了更高的要求。会计人员自身应转变观念，减少与避免工作形式主义，加强对内部会计控制理论知识与实践技能的提升，树立正确的会计控制意识，理性工作。应个人薪酬与企业经营效益挂钩，因此主人翁意识也要提高，充分利用好工作时间与业余时间，熟练业务能力，不断学习相关领域知识，以及税收政策等。
3小结
本文就企业内部会计控制当前存在的问题以及相应的解决策略方面进行了分析与探讨。会计控制体系不健全、人力资源配置不完善等问题严重影响着企业内部会计控制的执行效果，企业应当综合考虑现状，着力完善内部会计控制体系建设，加强风险评估预警与监管工作，并科学化薪酬制度，提高会计控制人员的综合素质，有效提高会计人员的工作创造性与积极性。建立健全企业会计内部控制体系已经是现代企业发展的大势，企业自身需着力建设。