实践证明，伟大的产品都是idea和团队两者“共生进化”的结果，比如苹果的macintosh团队。团队中的成员根据自身的优势和兴趣为产品提出各种 idea的可能，而idea的不断研究和挖掘也锻炼了团队的执行力和协作能力。两者的关系是不可分离的'，但团队的执行力和素质是创造优秀产品的基础，而 idea则是团队属性在产品上的快速反映。
优秀的产品是根据团队特质来引导性的产生ideas，而不是BOSS拿出一个idea让团队来实现，这是外包公司应该干的。
团队和执行更重要，把想法变现才会有价值，做啥都讲投入产出的嘛。点子的价值在于它的潜力，团队、执行是发掘点子的潜力，投入成本，这样完成的产品才有高附加值，高收益。
创业的目的不就是为了收益么——不论这种收益是实现理想的快乐，还是腰缠万贯的富足。
你 必须知道，全世界大概有5,000 人都想到了同一件事情，大概有200 个团队都在做你想做的。重点根本不是idea，而是你的执行力。唯有做得比他们快，比他们好，你才会有机会。但是这不是叫你不要去管他们在做什么，相反 的，你必须密切追踪他们的一举一动，才能确定你能够执行的比他们好。
只要idea不太离谱，有个互补的团队，拼命搞几年，都能做好！
就算达不到目标，大家也都成长的很快！
这个团队在合作中，可以思想碰撞，产生更好的idea！