敢于提要求是一种有效的工作方法
敢于向老板、向其他部门提要求就是带动整个团队，能带动整个团队的人才谁不喜欢!
如果一味埋头苦干不沟通，不交流，不提要求，不希望得到更好的服务，好的.说法就是“你是一个踏实肯干的老黄牛!”
坏的说法就是：“你想呈英雄，公司需要靠你一个人运转?大家都别动等着看你的好戏!”
结果也就可想而知，国有企业就会出现“枪打出头鸟”民营企业就会出现“老实人活该吃亏”而我只能悲凉地说一声，打得好!活该!
可见，敢于提要求不但是一种管理的智慧，也是一种工作态度，还是一种有效的工作方法。
而作为70后的我，也是在经历了多次顽固的折磨，最后在角色转换中渐渐领悟。
把这点心得写下来一是祭奠曾经痛苦的自我，另一方面也为还在埋头苦干意识形态围成中转圈的同道们一点启示。希望能对通道朋友有所启发。
时下都流行团队一说，何为团队，分工合作才叫团队，公司内各个部门互相配合，互相服务，生产部门为营销部门服务，技术部为生产部为营销部服务.
而营销部又为生产部技术部服务，老板为所有部门服务，所有部门为老板服务，各个部门各个环节都需要其他部门和环节提供更好的服务，以便提升整体效率。
而同时自身也需要不断改进，这就是团队作战。