在发展不断提速的社会中，大家逐渐认识到责任书的重要性，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。那么相关的责任书到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的采购工作目标责任书范文（精选4篇），希望对大家有所帮助。
采购工作目标责任书1
根据《中华人民共和国食品安全法》和政府、有关部门关于食品安全监督、管理的文件精神，同时为保障各项法律法规和规章制度的落实，做到责任到人，防患于未然。结合我公司实际，特制定本责任书。
一、公司组织机构
公司成立“食品安全工作小组”由总经理XXX任组长，副组长由副总经理XX担任，XX经理(店长)任组员。
职责分工:组长是食品质量安全的第一负责人，对本公司区域内的食品安全监督管理负总责，统一领导、协调本公司区域内食品安全监督管理工作;建立健全食品安全监督管理协调机制和监督管理责任制。副组长陈总为本公司食品质量安全的管理人员，负责日常督促公司现场管理部、采购部、营运部、各部门(店)按公司规定的食品质量安全制度执行;各部门(店)的负责人是食品安全的执行人员，对所管辖区域的食品安全负有直接责任，并有责任、有义务组织全体职工认真学习并执行本责任书所列条款。
二、保障食品质量安全
1.严格遵守国家《食品安全法》、《产品质量法》、《餐饮服务食品安全监督管理办法》等相关法律、法规的规定，保证食品安全，保障公众身体健康和生命安全。
2.严禁生产经营不符合法律、法规或者食品安全标准的食品、食品添加剂、食品相关产品。
3.严禁销售xx变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物、掺假掺杂或者感官性状异常的食品、食品添加剂。
4.坚决不销售致病性微生物，农药残留、兽药残留、生物毒素、重金属等污染物质以及其他危害人体健康的物质含量超过食品安全标准限量的食品、食品添加剂、食品相关产品。
5.严禁销售病死、毒死、死因不明或者未按规定进行检疫或者检疫不合格的禽、畜、兽、水产动物肉类及其制品，
6.不伪造或者冒用他人厂名、厂址，不伪造或者冒用质量标志。
7.保证食品加工工艺流程科学、合理，生产加工过程严格、规范，对生产关键工序进行严格控制。保证生产食品所用的原材料、添加剂等符合国家有关规定，不使用非食用性原辅材料加工食品。
8.保证食品的包装材料、贮存、运输和装卸食品的容器、包装、工具、设备安全，保持清洁，对食品无污染。
9.餐具、饮具和盛放直接入口食品的容器，使用前应当洗净、消毒、炊具、用具用后应当洗净，保持清洁。
10.严格验收、保管货品原材料，保证食品原料新鲜、无腐烂、无虫害、无变质现象;对味精、食盐、酱油、醋等调味品和食品添加剂，凡过期、变质、标识不清或感官性状异常的，一律不得使用。
11.食品经营者应当建立并执行从业人员健康管理制度。从事接触直接入口食品工作的食品生产经营人员应当每年进行健康检查，取得将抗证明后方可上岗工作。
12.认真落实索证索票制度，查验供货者的许可证和食品出厂检验合格证、进货发票或者其他合格证明。
13.认真执行食品进货查验记录制度，如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容;认真查验供货者的许可证和食品合格的证明文件。
14.严格执行食品退市制度，不销售假冒伪劣食品，不销售不符合法定要求的食品，对消费者投诉、举报的，配合执法部门调查，采取积极主动的态度进行处理。
15.积极配合执法部门依法进行的产品质量监督检查和日常监管。
三、责任追究
本责任书以《中华人民共和国食品安全法》、《餐饮业食品卫生管理办法》为执行细则，对违反其中任何条款所造成的事故或责任，将追究本部门责任人和岗位负责人的责任。
四、自觉遵守国家的有关法律、法规，倡导行业自律，切实履行企业食品质量安全责任人的义务。
五、本责任书一式二份，公司留存一份，各部门留存一份，自双方签字之日起生效。
公司(签字盖章):
xx年xx月xx日
采购工作目标责任书2
一、岗位类别和责任期
姓名：
任职部门：
职务：
责任期：xx年xx月xx日
二、岗位目标责任
管理目标：
1、按照下发的`商超部工作职责，商超部各岗位人员职责开展好各项工作；
2、明确下属各部门工作方向，从超市到下属各部门、各岗位建立起责任明确、奖惩挂钩的运行机制；
3、听取下属部门的工作汇报，对日常经营活动中遇到的问题进行协调沟通，保证经营活动的顺利进行；
4、召集并主持下属各部门干部会议，传达集团公司办公会议的重要决定、总结，布置工作，动员部门干部、员工完成任务；
5、协调、激励各个部门的工作。
经营指标：
实现向集团公司上交纯收入40万元：
三、奖励措施
如果责任人在指标期限内完成以上工作指标，集团公司将在福利待遇、个人荣誉方面对责任人进行奖励，除全额支付责任人月报酬外（试用期3个月，按每月5000元计），将在20xx年度对于超出部分，按照指标责任超出部分的8%给予责任人奖励。
四、签字
本人确认履行以上岗位职责，努力是实现确定的工作目标。
集团公司认可上述工作目标符合集团公司建立一流企业的发展规划。
（集团公司负责人）
此责任书一式四份，双方各执一份，集团办公室、财务室各执一份。
采购工作目标责任书3
为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。
一、考核时间：
从xx年1月1日起至xx年12月31日
二、考核内容及分值：（满分100分）
（1）、采购计划与预算的考核指标（30分）
1、根据项目工程生产总体计划和预算，结合工程采购计划，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。（15分）
2、根据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。（15分）
（2）材料采购的管理考核指标（30分）
1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出邀请及询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。（10分）
2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。（5分）
3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。（5分）
4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。（10分）
（3）采购材料物资验收的考核指标（20分）
1、组织相关人员，会同工程部，对采购物资进行清点验收、。（10分）
2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。（10分）
（4）采购成本控制的考核指标（20分）
1、根据企业采购计划的安排，根据对材料市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。（10分）
2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本保证作业经济效益指标顺利完成。（10分）
三、责任人薪酬计算办法
责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数×考核系数
1.固定薪为xx元/月，按月考核发放。
2.考核薪基数为xx元。
3.考核系数=考核结果分值/100
四、考核与奖惩
1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。
2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。
本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。
采购工作目标责任书4
根据公司年度经营管理工作目标，结合高层经营管理者的岗位职责（管理要求）、权限及执行责任，特制定公司采购总监工作目标责任书。
一工作指标
1、完善供应商管理体系。对现有供应商进行有效评价，建立动态合格供应商名录，每月增加6家合格供应商；每月开发新的集中采购供应商3家。
2、配合开发部做好项目投标准备工作，。材料供货及时率95％以上。
3、执行并完善采购流程，采取集中采购，加强与集中供应商的合作，掌握材料基价，实现源头率70％以上。
4、建立相应的信息资料库，扩大信息来源，有效降低采购成本。采购计划材料单价较投标成本下降5％以上。
5、完善资源信息库及合格供应商评估、监控与评价体系；材料供货合格率99％。
6、配合月内项目投标、样品报送及时率99％
7、员工关键指标：采购专业人才培养达到目标要求
二管理要求
1、完成项目所需的采购工作
1.1一个月内各项目组投诉没有在承诺的期限内得到设备或材料的次数不超过1次；
1.2一年内因采购的设备型号错误造成的退货次数不超过2次；
1.3项目采购的成本控制在预先设定的范围内。尽可能地推迟付款时间；控制进货速度，使库存最小；向多方供货商询价，得到性价比最佳的供货。
2、改进采购的工作流程和标准
总经理对以下方面表示满意：
2.1所有的采购有关流程和工作标准每年至少进行了两次修订；
2.2相关的规定得到了正确的发布和沟通；
2.3在流程中能够考虑到对不同情况的区别对待。
3、供应商管理
3.1.对大的供货商能定期进行拜访；
3.2.供应商总数减少，使供货更为集中。
4、向管理层提供采购报告。报告有助于改进本公司以及供货商的服务水准。
5、组织制定完善公司的采购管理体系及相关的业务流程、制度。
6、对所辖部门实施绩效管理。审核分管部门的月度计划，对计划执行效果负责。
三职权
1.对公司采购管理工作有决策核准建议权。
2.对公司级采购经理及以下人员的任免建议权；奖惩建议权。
3.在授权范围内，为合理有效使用采购资金，有资金调控权。
4.在授权范围内，有权修订公司采购规章制度，经总经理批尊后调整组织，制订具体实施步骤。
四执行责任：
1.对违背总经理办公会决议决议负责。
2.对由于领导不力，完不成采购指标负责。
3.对未能达到任期目标和年度方针目标负责。
4.对发生严重损坏公司信誉的有关事件负责。
5.对事前未作充分调查和可行性分析而草率行使诸项建议权，给公司造成较大采购损失负责。对由于决策失误或管理渎职给公司造成重大经济损失负责。自身经济收入（或风险抵押）无力（或放弃）偿付时，公司保留追诉承担法律责任的权利。
6.负责及时或按期向总经理提交工作（或临时交办工作）报告。
五效绩考核
1工作绩效：依公司年度经营管理目标及岗位管理要求提取关键绩效考核指标，实行季工作检讨,每季考核兑现。
2年终可结合公司年末净利润经营所得现金，成本费用率，经营负债比率，产值收入等情况,综合考虑全年绩效适当考虑年终奖。年终奖第一年按40％发放，另60％形成风险抵押；第二年按该年度年终奖及上一年风险抵押之和的40％发放，另60％形成风险抵押；依此类推。
若劳动合同解除，风险抵押以季为基本单位（劳动合同解除日不满季则推到上季）返还。
3行为能力(参见授权行为评估)。行为能力的评估结果作为培训及发展的依据。
本责任书一式二份，公司及目标责任人各执一份。双方签字后生效。
公司总经理（签字盖章）目标责任人（采购总监）签字
xx年xx月xx日 xx年xx月xx日