摘要 6-7
ABSTRACT 7
第1章 引言 11-21
1.1 选题背景及意义 11
1.2 国内外研究现状综述 11-18
1.2.1 企业进行国际化经营必要性研究 12-15
1.2.2 企业国际化经营路径方式选择研究 15-17
1.2.3 企业国际化经营制约因素研究 17-18
1.3 研究方法 18-19
1.4 研究思路和框架 19-20
1.5 论文的创新点与不足 20-21
1.5.1 本文的创新点 20
1.5.2 本文的不足 20-21
第2章 山西煤炭企业国际化经营背景分析 21-36
2.1 山西煤炭企业国际化经营现状分析 21-25
2.1.1 国际化经营发展概况 21
2.1.2 产品贸易优势丧失 21-23
2.1.3 境外投资蓬勃发展 23-25
2.2 山西煤炭企业国际化经营动因分析 25-35
2.2.1 煤炭市场面临严峻考验 26-30
2.2.2 山西煤炭企业提升实力的`需要 30-35
2.3 小结 35-36
第3章 山西煤炭企业国际化经营制约因素研究 36-39
3.1 国际市场环境适应能力差 36
3.2 国际市场开发能力不足 36-37
3.3 融入国际市场主动意识不足 37
3.4 海外投资项目技术含量低 37-38
3.5 国际综合型人才匮乏 38
3.6 小结 38-39
第4章 典型煤炭地区及企业经营经验借鉴 39-46
4.1 德国鲁尔区转型发展 39-41
4.1.1 转型发展概况 39-40
4.1.2 启示：政府积极扶持，优化产业结构 40-41
4.2 美国皮博迪能源集团跨国并购 41-43
4.2.1 跨国并购概况 41-42
4.2.2 启示：市场开发能力充足，战略眼光长远 42-43
4.3 中国神华集团境外投资 43-45
4.3.1 境外投资概况 43-44
4.3.2 启示：技术研发投入巨大，环境适应能力强 44-45
4.4 小结 45-46
第5章 加快山西煤炭企业国际化经营战略措施 46-53
5.1 突出企业优势强化市场适应能力 46-47
5.1.1 在固定投资区域基础上积极创新 46
5.1.2 发挥优势产业扩大矿产投资 46-47
5.1.3 跨国并购为主多元化方式进入 47
5.2 优化产业结构扩大国际市场开发能力 47-49
5.2.1 加快产业结构升级 47-48
5.2.2 推进信息化建设 48-49
5.3 树立主动意识积极融入国际市场 49-50
5.3.1 运用企业文化带动员工积极性 49
5.3.2 调整经营规则适应国际市场 49-50
5.4 加大研发投入提升项目科技含量 50-51
5.4.1 多方面支持研发 50
5.4.2 提高技术转化率 50-51
5.5 构建多元化平台培养国际型人才 51-52
5.5.1 建立合理用人机制 51-52
5.5.2 有效规划人才培养 52
5.6 小结 52-53
结论与展望 53-54
1、结论 53
2、展望 53-54
参考文献 54-56
致谢 56-57
攻读硕士学位期间发表的论文和其它科研情况 57-58