在学习、工作生活中，大家一定都接触过论文吧，论文是学术界进行成果交流的工具。那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的论文呢？下面是小编整理的建筑工程管理的现代化管理模式探讨论文，希望对大家有所帮助。
摘要：
随着社会经济的不断发展和进步，使得建筑工程的数量和规模得到了扩大和提高，建筑企业在项目建设过程中的施工方式和组织结构发生了较大的改变，提高项目工程管理工作的质量，对于项目建设工作来讲具有非常重要的意义。所谓的建设工程管理工作，是将施工过程中涉及到的各种资源和相关技术进行综合性的分析和利用，以此来保证项目建设目标的达成。本篇文章通过对建筑工程管理的现代化进行分析研究，并且提出一定建议，为建筑工程管理工作发展提供一定参考。
关键词：
建筑工程；工程管理；管理现代化；
引言：
建筑行业对我国社会经济的发展起着非常大的促进作用，通过进行有效的工程管理工作，能够保证项目的顺利进行，提高项目建设的质量。在目前的社会发展背景下，对建筑工程项目进行管理现代化是企业健康稳定发展的客观要求，而且通过对建筑工程项目进行综合现代化的管理，能够有效地减少施工过程中的问题，使建筑工程项目能够朝更高层次发展。本篇文章通过对该方面进行分析研究，对于建筑工程管理工作的发展和行业的进步来讲，具有非常重要的意义。
1、建筑工程管理现代化的必要性
随着建筑行业的快速发展，在项目建设的过程当中会出现大量的信息数据，而且项目规模的不断扩大给信息数据的处理工作带来了极大的难度。同时项目建设的不断发展对于项目建设的质量也有着更高的要求，为了使建筑质量水平得到进一步的提高，必须对相关数据进行准确的分析，这样才能够提高管理工作的质量。在目前的项目管理过程中，利用现代化的管理方式能够有效地提高信息的处理速度，既保证了工作的效率，又能够提高企业整体的管理水平。并且通过工程管理现代化能够满足项目管理的需求，提高信息资源的利用效率，能够及时的发现建筑过程中存在的问题，控制项目建设的风险，保障项目建设的顺利进行，提高建设的整体质量。
2、建筑工程管理现代化的实现
2.1建立健全完善的系统管理模式
根据工程管理现代化的理论观点，可以将项目建设的整个过程分为不同的阶段，分别为项建设的可行性研究阶段、整体的设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工后物业管理阶段以及残值回收阶段。各阶段在实际的设计和建设过程中都有最小的成本投入，但各阶段在实际的建设过程中还会相互产生一定的影响，因此对系统当中的各个环节内容进行优化和设计，能够得到最佳的成本投入。
在系统管理模式当中，还要求项目能够满足可持续发展的战略要求，同时可持续发展也是工程项目管理现代化的重要标志。通过在项目建设的最初阶段进行全方位综合性的考虑，合理的对每一环节进行规划和设计，充分的利用市场信息，提高决策的科学性和有效性，以此来保证项目建设的顺利进行，使项目建设获得最高的经济收益。
2.2顺应时代和科技的发展变化
随着第三次科技革命的到来，科学技术无论是在综合水平上还是在数量上都在不断的提高和增长。市场经济对企业经营活动也有更新的要求，需要企业能够进行更大规模的合作，这样才能够进一步的促进市场经济的'发展，满足项目发展建设的需求。决策者应当顺应时代和科技的发展变化实现三个转变，首先，在科技发展的要求下，决策者需要从传统的专一型转向通用型。其次，科学技术发展速度的不断提高，要求决策者从知识型学习转向智能性学习。最后社会的发展变化要求决策者从传统的科研型转向社会型。只有通过这样的方式才能够实现项目管理的现代化，另外为了满足这一要求，还需要决策者不断提高自身的综合素质，完善自身的知识结构，不断提高自身的工作管理水平。
2.3利用科学管理的方式
在工程项目管理过程中利用科学化的管理方式能够有效地推进工程管理现代化发展。在这一过程中需要重视以下几点内容，首先要重视项目的可行性研究，控制项目目标的建设，对项目建设的内容进行不断的优化以此来保证决策的可靠性和正确性。其次，决策者在进行决策的过程中要善于利用科学技术手段。一方面要善于利用科学技术手段来收集相关数据，提高决策的正确性和可靠性，另一方面要提高自身的科学技术水平，以此来不断提高自身的管理水平。最后要重视可持续发展科技的研发，这样既能提高自身的管理水平，又能够保障项目建设的可持续发展，为企业获取更高的利益。
2.4利用信息化的手段进行管理
在目前的建筑工程项目管理过程中，通过利用信息网络技术进行信息的交流，能够有效地提高各项信息的交流速度和处理速度。能够有效地降低人员的工作量，并且高效的信息交流能够让人员及时的了解工程的发展情况，针对存在的问题进行及时的解决，提高问题的解决效率，以此来保证项目的顺利进行。另外通过利用信息网络技术进行管理现代化，能够为项目建设提供更加完整准确的数据，保障项目建设的顺利进行，主要包含以下几点内容。
2.4.1建设信息化的平台
利用公共管理平台，能够提高工作的效率，也能够提高企业的管理水平。同时，通过利用管理平台管理现代化使得项目管理的透明度上升，人们对于企业和项目的内容有更加全面的了解。在项目总目标贯彻的过程中，领导层人员能够及时的发现项目过程中存在的问题，下层执行人员也能够充分理解领导层的意图，以此来协调各方面的工作内容，保证工程项目的顺利进行，提高整体的施工质量。另外在信息共享的环境下进行信息的沟通交流，减少了人为信息传递的次数，保证了信息传递的时效性。
2.4.2信息系统的开发和利用