我国中小企业新品牌扩张的必然性和重要性
新品牌扩张是指企业在创立自己的新品牌之后，进行的一系列的品牌市场扩张及对新品牌的进一步开发、利用和完善。它是企业实现其市场扩张和利润增长的有效途径之一。
当前，高度发达的市场经济条件下，市场竞争已全面步入品牌竞争时代，一个企业的某个品牌已不可能长期垄断市场。信息的高度传播、竞争的多元化、产品间的差异越来越不明显，质量、价格等因素不再是某个企业独有的竞争优势。在此种竞争背景之下，企业要想立于不败，就必须学会独树一帜，在共性中找到自己的个性。也就是找到自己的核心竞争优势，即找到自己的品牌并不断地进行新品牌的扩张。国际经济一体化趋势下，我国加入WTO，更加快了企业溶入国际市场竞争的步伐，而我国的许多中小企业所面临的市场冲击也是空前的，国际品牌大批登陆中国市场，竞争将是前所未有的残酷，市场空间留给广大中小企业的将会越来越少。
竞争、求胜已是每一位企业家所面临的问题。高手如林中，势单力薄的中小企业，如何才能在狭缝中求得一线生机，谋得一块发展壮大的空间。那么，对新品牌不断地实施扩张策略，对中小企业的生存与发展，显得尤为重要。
我国中小企业新品牌扩张中的问题
小企业在新品牌扩张中，确实下了很大的工夫，使企业得以发展壮大，其间也不乏成功的典范。但是，在新品牌扩张战略的实施中，许多中小企业仍然依据传统的扩张模式：生产——广告——生产的循环过程，以为为产品做了广告就出品牌了，就“万事大吉”了。这种“一劳永逸”的思想，是适应不了当前市场竞争的需要的。可以说，中小企业的新品牌扩张的现状归纳起来有以下五点不足之处：
新品牌定位的不足
一个品牌应是物质和文化两方面的统一。消费者在追求商品本身的物质方面的时候，也非常希望能从中找到相应的文化需求。因此，一个品牌的定位应讲究两者的和谐统一。但是，许多中小企业因为忽略了两者的统一，而其带来的后果却是不可想象的。“馋嘴鸭”文化品位的缺失就是一个教训：“馋嘴鸭”品牌最早由重庆风光实业公司创立，2002年初，重庆“馋嘴鸭”以连锁形式登陆全国各地。但是，企业从一开始就忽略了给消费者提供相应的品牌文化品位。将其定位于低档食品，追求大众化。固然这是一种好的方法。但是忽略品牌的文化属性，自然产品吸引力大打折扣，慢慢地也就失去了自己的市场。
新品牌扩张缺乏整体规划
我国许多中小企业在新品牌的扩张中确实做过许多努力，但往往是想到什么就做什么，随意性强，没有一个全面、系统的扩张规划。这样去做新品牌扩张就犹如一艘没有确定航线的船，是飘忽不定的，虽然花了很大力气去做，收获却不尽人意，只能是“事倍功半”的效果。
新品牌扩张中中间商选择的失误
企业在中间商的选择上应小心谨慎，但是在这一点上，中小企业却存在严重失误，在选择上盲目追求扩张而不加选择，同时也缺乏应有的管理，不仅新品牌的扩张难成气候，还可能砸了自己的招牌，损害品牌的形象。在“馋嘴鸭”的扩张中，企业盲目追求连锁店数量，对加盟者大开绿灯，鱼龙混杂中，有的业主贪图小得，用死鸭、病鸭进行加工，各个业主独自为战，甚至互相抢占市场，使“馋嘴鸭”市场陷入混乱状态，市场很快出现颓势。